Por que resistimos tanto à mudança?

No dia-a-dia das organizações, transformar a cultura não é só trocar processos ou adotar ferramentas novas. É mexer nas crenças, hábitos e padrões que carregamos, muitas vezes de forma tão automática que nem percebemos.

E aqui entra uma curiosidade interessante: na cultura hindu, há conceitos antigos que ajudam a explicar por que repetimos certos comportamentos mesmo quando sabemos que seria melhor mudar.

Esses conceitos aparecem em textos clássicos escritos em sânscrito.

🔹 Vásanas são as tendências inconscientes que orientam pensamentos, emoções e reações, como pequenos impulsos automáticos que nos fazem agir de formas muito parecidas diante de situações semelhantes.

🔹 Quando esses padrões se repetem, vão criando sulcos mais profundos na mente e no comportamento, formando os samskáras, marcas internas que moldam quem somos, como pensamos, sentimos e lideramos.

✨ Para visualizar melhor, imagine um disco de vinil:

– Cada vasana é como as linhas já gravadas no disco, que guiam a agulha sempre pelo mesmo caminho.

– Quando algo se repete muito ou fica “preso” sempre no mesmo ponto, vai riscando cada vez mais fundo, até formar um samskára, que faz a música pular sempre no mesmo trecho.

Ou então pense em um colar de pérolas:

– Cada vasana é uma pérola colocada no fio, um hábito, uma reação, uma crença.

– Quando o colar está pronto, ele se torna um samskára: algo que passa a influenciar as escolhas, relações e a forma como enxergamos o mundo.

✨ Por que isso importa?

Porque a resistência à mudança, nossa e da equipe, quase nunca é só racional. Muitas vezes nasce desses padrões invisíveis, construídos e reforçados ao longo do tempo.

🌱 Vale refletir:

🔹 Quais tendências têm guiado suas reações no piloto automático?

🔹 Quais marcas profundas hoje moldam, ou até limitam, a forma como você age e constrói a cultura ao seu redor?

A mudança verdadeira começa quando olhamos com coragem para esses condicionamentos profundos e, antes de transformar processos, transformamos a nós mesmos.